公司著眼于長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的目的，將員工作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和中心，將實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展作為人力資源管理的目標(biāo)，重視員工的個(gè)性化發(fā)展需求，激發(fā)員工自我成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力，在科學(xué)評(píng)估員工能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，為員工量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司可持續(xù)發(fā)展需求的統(tǒng)一。在員工成長(zhǎng)管理方面，公司建立了有效的雙向溝通機(jī)制，形成從員工成長(zhǎng)目標(biāo)制訂、員工培養(yǎng)過(guò)程跟蹤、培養(yǎng)質(zhì)量考核、后期改進(jìn)提升的全過(guò)程雙向溝通管理體系，通過(guò)充分的雙向互動(dòng)溝通，加強(qiáng)政策落地執(zhí)行監(jiān)督與管理，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。