在金龍銅管集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，為推動(dòng)人力資源管理更加規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)、高效，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障，5月27日上午，集團(tuán)公司召開人力資源管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、各子公司經(jīng)理層、中層管理人員、人力資源相關(guān)工作人員、前程無(wú)憂公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員等參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席童天慧就集團(tuán)人力資源管理提升項(xiàng)目的背景、目的及意義做了介紹，并對(duì)本次項(xiàng)目將開展的六大模塊進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，通過(guò)此次項(xiàng)目開展，全面提升人力資源管理的效率和效益，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支持。

項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目概況、項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容、項(xiàng)目周期以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容進(jìn)行了介紹，項(xiàng)目將符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展針對(duì)性的管理體系設(shè)計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)體系化、規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“組織有力度、人才有發(fā)展、分配有依據(jù)、戰(zhàn)略有保障”的目標(biāo)。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃明針對(duì)本次人力資源管理提升項(xiàng)目提出四點(diǎn)要求與期待，一是全體動(dòng)員，本著人力資源管理提升是為了實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值創(chuàng)造能力提升的初心，全體成員在思想上和行動(dòng)上需高度重視；二是全神貫注，心無(wú)旁騖，項(xiàng)目參與人員需以高度的責(zé)任感和使命感，站在集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，深入細(xì)致看問(wèn)題、找路徑、解難題，共同推動(dòng)管理提升；三是全力以赴，本次項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重，要責(zé)任落實(shí)到人，保證全員、全過(guò)程、全方位、全要素聚力，避免出現(xiàn)“上熱下冷”的情況；四是全面落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目輸出的新體系、新架構(gòu)、新機(jī)制等成果，要做好宣貫落實(shí)，不斷對(duì)標(biāo)提升管理，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基更牢固、轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)能更充沛，員工價(jià)值創(chuàng)造能力和實(shí)現(xiàn)能力更強(qiáng)勁，員工幸福感和獲得感更充實(shí)。